论坛元老
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看板方法已经演进为一种通用的管理方法，适用于任何知识工作领域，不限lT行业。看板方法不是对组织当前框架或流程的代替，而是在组织现有的框架和流程基础之上的渐进式变革方法。
在项目中建立不同的新任务，利用看板视图来查看任务，通过查看不同任务的状态来判断任务进度。看板能够直观地看到团队工作流程、每个人的工作任务，以及任务分布，实现信息的可视化。
在国外，有无数的生产实践证明，看板能够有效帮助团队提升交付效能，就比如在微软公司-印度IT团队就曾通过看板管理，使得需求交付周期时间Lead Time: 155天→42天。
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发表于 2023-8-17 09:32
